"Einen
Betrieb zu übernehmen ist die einfachste Art, mit einem
bestehenden Kundenstock und vorhandenen Strukturen Unternehmer/in
zu werden.
Damit das auch sicher klappt, lohnt es sich, einen fachkundigen
Partner an der Seite zu haben."
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Wann rechnet sich Ihr Projekt?
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Beurteilung der Unternehmenszahlen
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Informationen und Haftungen
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erforderliche/günstige Vertragsinhalte
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Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und
Finanzierungsgesprächen
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Kommunikationsstrategie und Maßnahmen für eine erfolgreiche
Übernahme
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Planung der Abläufe im Übernahmeprozess
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Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche
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oben]
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Für
mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:
Unternehmensnachfolge
& Übergabe
Strategie & Marktfähigkeit
Planung, Budgetierung & Kalkulation
Organisation & Auftragsmanagement
Leader-Ship
Wirtschaftsmediation
[zum
Portfolio]
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"Wenn
die Chancen gut stehen, muss man sie nützen!
Jetzt geht es um den optimalen Ablauf und die bestmögliche
Planung der Zukunft, damit Sie auch weiterhin sicher unterwegs
sind."
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Auslastungs- und Ressourcenplanung
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Investitionsplanung und Finanzierung
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Kooperationen und Rechtsformen
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Unternehmensstrategie
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Planung der internen Abläufe und Strukturen
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Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche
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Unterstützung bei Verhandlungen
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oben]
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Für
mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:
Veränderungsprozesse
gestalten
Mein erster
Mitarbeiter
Leader-Ship
Employer-Branding
Marketing-
&Vertriebskonzepte
[zum
Portfolio]
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"Um
wieder auf Kurs zu kommen, ist einige Anstrengung erforderlich und
auch der Wille, es zu schaffen.
Unterstützung kann diesen schwierigen Prozess optimieren."
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Analyse der Unternehmensstruktur damit die "Schuldigen"
gefunden werden.
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Potenziale stärken
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Besprechungen mit Kapitalgebern planen und vorbereiten
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Sicherung der Unternehmenszukunft
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Restrukturierung und Optimierung der internen Organisation
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Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche
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Einrichtung von Management-Informations-Systemen
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Unterstützung bei der Umsetzung
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oben]
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Für
mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:
Strategie
& Marktfähigkeit
Planung, Budgetierung & Kalkulation
Organisation & Auftragsmanagement
Geschäftsprozessoptimierung
Selbstmamagement & Zeitautonomie
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Portfolio]
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"Es
gibt keine zweite Chance für eine gelungene Übergabe!
Es geht um Ihr Lebenswerk; und das hat eine rechtzeitige Planung
und die richtige 'Wertschätzung' verdient."
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Szenarien für den Übergabeprozess
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Was ist im Vorfeld noch zu tun, um Ihr Unternehmen optimal zu
übergeben?
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Vorbereitung der Unternehmenspräsentation
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Unterstützung bei Verhandlungen mit Vertragspartnern
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Gestaltung des optimalen Übergabeprozesses
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Begleitung im Übergabeprozess
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oben]
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Für
mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:
Unternehmensnachfolge
& Übergabe
Strategie & Marktfähigkeit
Wirtschaftsmediation
(mit anderer
Thematik)
Employer-Branding
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Portfolio]
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